人のプライバシー距離

人のプライバシー距離

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アメリカの文化人類学者であるエドワード・ホールは「人は空間距離を設定し接している」と言います。密接距離・固体距離・社会距離・公衆距離と4つに分け、それぞれに近接相遠方相に分けたのが上記図になります。 


密接距離 近接相 オフィスでは基本的に見る事の無い距離。※パーソナルスペース内
  遠方相 人に聞かれたくない密談をする時の距離。※パーソナルスペース内
固体距離 近接相 重要な機密などを少数で話し合う時の距離
  遠方相 デスクを並べて仕事をする時の距離。
社会距離 近接相 チームワークなどで話し合う時に適した距離

遠方相 権威を表現する特殊な関係(上司・部下)の距離
公衆距離 近接相・遠方相共に公演や演説などの距離











上記の精神的スペースを踏まえ適度な空間を設定しレイアウトプランするのもひとつの方法かもしれません。
また、メンタルヘルスやセクシャルハラスメントの要因にも空間は関係するので注意が必要です。




オフィス環境が与える影響

デスクやチェアは会社にとって利益を生まない?

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より良い人材を確保する為、オフィス環境を良くしていこうとしている企業も増えてきています。

私は仕事柄、様々な経営者の方とお会いでき、お話させていただく機会があります。
考え方も様々で、「デスクや椅子をいい物にしたところで会社に利益をもたらすわけではない」と言う方もいれば「より良い環境で仕事ができれば、より良い仕事ができる!」と言う方もいらっしゃいます。

さて、どちらが良い考えなのでしょう。

デスクワーク主体の今の時代、デスクワークで情報などを収集、蓄積し加工し生産しています。
それこそが会社に利益を生む時代です。

オフィスをより良い環境にすることで、業務に携わる社員の「モチベーション」「コミュニケーション」「チームワーク」を向上させ業績に直結させる事も可能です。

その主体となる生産の場であるオフィスの環境が悪ければ、良い仕事ができるでしょうか?

単なる「事務作業の場」と捉えるか、「知的生産の場」と捉えるかで意識も変化するでしょう。